Interview with the Chairman

私は人の住まいを創る、という点に魅力を感じ、大学で建築を学びました。 当時は人口の増加や東京の過密化によって、東京の地価が上昇し、一戸建てを首都圏で建てることが難しくなってきていたことから、 今後はマンションが住宅の主軸になるだろうと考え、マンションの専門家になろうと決心しました。

私は比較的小さなデベロッパーの設計部に就職し、３年後に設計事務所に転職しました。 当時はまだあまり普及していなかった大きなコンピューターを見て、いずれは小型化して一人一人がコンピューターを持つ時代が来るのではないかと予想しました。 設計業務の多くがコンピューターに任せられる時代が来るのではないかと考え、設計図を早く綺麗に描く作業や建築の詳細図を描く作業に時間を割くのではなく、 マンションのデザインやマネージメントを勉強することに多くの時間を費やしました。 そして若いうちに独立したくて、一級建築士の資格を取って28歳の時に、設計事務所を開設しました。 その後、最初の会社の先輩と一緒に５人で新しい会社を興し、デベロッパーを目指しました。 私は№２として設計と営業を担当し、１７年で６０名ほどの設計企画会社に成長させることができましたが、 残念ながらデベロッパーにはなれませんでした。

そんな中、「いつかもっと大きな仕事をやりたいね」と語り合っていた高校時代からの親友が病に倒れ、 夢半ばでなくなってしまう出来事をきっかけに、「自分も若いころから夢見ていたマンションの専門家であるデベロッパーにならなくていいのか」 という思いが芽生えました。 そして４７歳、１９９７年の年に、山一證券が倒産し、都市銀行であった北海道拓殖銀行が破綻するなど、 バブル崩壊後のもっとも景気が悪い中、現在の株式会社アーバネットコーポレーションを設立しました。

「いかに働きやすい環境を創るか」が、私の最大の仕事だと考えています。 これまでさまざまなデベロッパーの社長にお会いしましたが、多くの方はカリスマ性があり、声が大きく、統率力があって、 自分の信じる方向に社員を引っ張っていくようなタイプの方が多かったですね。 そのようなリーダーシップには、短期間に大きく成長する要素はあると思いますが、 一方で周りがイエスマンばかりになってしまう危険性もあります。

私は、それでは会社は様々なアイデアや挑戦から生まれる成長ができないのではないかと考えています。 だからこそ、私は風通しがよく、働きやすい環境にこだわり、社員のみなさんが自由に発想し、挑戦しやすい会社づくりを進めています。 それが、最終的には会社の総合力を高め、「いいものを創る」ということに繋がるのだと信じています。

やはり自由さ、という点にあると思います。こうでなければならない、という固定概念や縛りもなく、積極的な提案やチャレンジを歓迎する社風です。 もちろん、挑戦には失敗もつきものですし、これまでも社員から様々な提案を受けて挑戦をして、いくつもの失敗もありました。

それでも中には、アウトレット事業や有料ホーム事業など社員からの提案がきっかけで、窮地を凌いだり、 新たな領域に展開することができたりもしていますので、これからもアーバネットではこの社風を大切にしていきたいと考えています。

アーバネットはまだまだ成長過程にある会社です。今後、社員数も増え、規模もさらに大きくなっていくと思います。 会社が大きくなっても、時代が移り変わっても、アーバネットでは「いいものを創る」ことにこだわり続けます。 常に、「販売力」ではなく「商品力」で勝負する会社でありたいと思っています。

そして同時に、「働きやすい環境を創る」、「みんながやりがいを感じられる会社」にこだわっていきます。 そんな環境の中で、皆さんには是非、自由な発想と挑戦を恐れない姿勢で、会社と共に成長してもらいたいと思います。 入社後に担当した仕事が自分に合わないと感じた時には、ジョブローテーションを行い、その人の才能を最大限に生かす工夫もします。 最終的には、決まった仕事や職種に囚われず、広い視野を持って、会社や社会全体をプロデュースできるような、 幅広い活躍ができる人材になっていただけたらと思います。